礼品公司草创初期，缺乏内外部各个资源的支持，基本上处于野蛮管理阶段。此时，礼品老板们最关心的是公司安全性，因此大多选择“自己人”作为企业的框架骨干，由亲戚主导财务、采购、销售等部门工作。与那些从外部招聘的职业经理人或其他员工相比，亲戚更能与老板一心一意，是能共患难打天下的文臣武将。在随时可能面临倒闭的初创阶段，老板更看中员工对企业愿景认可下的以执行力为代表的忠诚度。
　当然，忠诚度不是旧社会意义上的从一而终，士无二王，对老板个人的忠诚以及表现等等。忠诚度的内涵应包括两点：
　一是愿意与老板个人一起成长，看到老板的弱点，但更相信老板的远见卓识。就好像形影不离的关羽、张飞一样，最了解刘备的弱点，但他们内心深处更认定刘备这位大哥，最终这些人成为了刘备的肱骨之臣。一般说来，老板的亲信亲戚，这些人的身份决定了他们在心态上最能耐得住寂寞和诱惑，能禁得住供应商的吃喝恭维和竞争对手的高薪挖角。虽然短期看不到公司前景，但他们有着吃苦耐劳的美德，能自觉坚定的做事。在思想上，认同老板的经营思路；在行动上，形成自觉的执行力度。而这些往往是创业期，礼品公司生存发展最关键的因素。
　二是认可企业发展的理念思路，愿意践行企业文化、待人处事方式，这点尤为重要。大多数礼品企业的经营理念是老板个人经验、阅历积淀而总结出来。老板自身成长过程中，因各种挫折磨砺出来的威信、言行举止自然而然散发出的个人响力是这种理念的表象形式。所以员工对于企业经营理念、文化愿景的忠诚，基本上就等同于老板的个人魅力、修养及历史背景的认同。从这个意义上说，员工对于企业的忠诚，其实质上就是对老板--企业文化愿景的创造者及身体力行者的忠诚。
　因此，从礼品公司角度分析，可以从以下方面培养员工的忠诚度：
　1．讲愿景谈梦想。当下的中国，受历史阶段的影响，空气雾霾、饮水污染、食品安全问题爆发，催生了部分精英阶层移民的想法。对于他们来说，缺乏的不是金钱，而是安全感，他们期待更公平的工作环境，健康的生存环境等。所以国家提出“中国梦”的概念，聚揽人心，收取民望。就礼品公司而言，要懂得聚人，更要学会用人、留人。“企”字，就是人止。倘若礼品公司人员流动性太大，“滚石不生苔”，市场基础不牢固，内部管理少了传帮带，文化就难以传承。留人靠金钱，更靠愿景，为梦想愿景而努力的职业素养人，和一个为一日三餐忙碌的员工，工作态度是不同的，所取得的工作绩效也是完全不同的。
　2．弃掌权变放权。老板有胸襟格局，舍得放弃股权，让员工有股东意识，从而自动自发工作。其实最主要的是，舍得放弃自己胼手胼足建立起的企业权力操控，尽量用组织架构体系来分担管理责任，承担风险。
　3．从封闭到开放。互联网时代无秘密可言，知识及信息的传播是几何级量的速度。价格、内外部信息等已经是基本透明化，信息不对称的情况在礼品行业越来越少见。三十多年市场经济洗礼，职场资深人士越来越多，菜鸟变老鸟的成长过程越来越短，这在客观上要求礼品老板待人以诚。你敞开心扉，容得下人才，他才能在你提供的舞台上长袖善舞，实现双赢。
　从礼品行业的美誉度而言，一个具备良好口碑的礼品公司，更能让人心往向之，因此内部员工的忠诚度也不会低到哪里去。

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